向快乐的员工举杯

您如何衡量公司的成功?您是否仅根据财务业绩来取得成功?还是产生了多少钱?

在Profitmaster,我们还通过员工的成就来衡量和定义成功。即使只是短期目标,我们也知道员工的成功会影响我们组织的未来。基本上,所有完成的工作都会为我们的使命做出很大贡献。

我们的任务是什么?好吧,我们对此并不是很熟练,但是我们的大多数员工天生就有主动为客户服务的努力,这是一件好事。

非常简单!当我们的客户对我们的表现给予正面反馈时,那么我们可以说我们在提供“优质服务”方面非常成功。

我们如何实现“优质服务”?我们相信,对员工的表现表示感谢是激励和帮助他们建立自尊的非常有力的方法。自然地,生产力提高了,因为他们知道自己的工作很有价值。

大约一周前,我们获得了季度性的“员工认可”奖,我们一贯做到这一点,不仅是为了保持团队精神,还为了庆祝我们每个员工的个人成功。

我们上一个奖项的一个亮点是被授予我们的“ Rockstar” Maricar Malazarte的“本季度新秀”,以表彰其出色的出勤率,并以其行政助理的能力赞美她的客户。她是一个绝对的团队合作伙伴,具有起泡的性格,证明了她的高度可靠性。 Maricar展示了我们公司的成功。

其他获奖者包括我们的会计师,Tracy Paquia和我们的SEO专家Vinson Lozano,他们在公司成立一周年之际。行政助理卡米尔·桑托斯公主,执行助理Ria Minette Baculi和我们最亲爱的人事经理Amerisa Dizon被授予了完美的出勤成就。

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用维珍创始人,理查德·布兰森(Richard Branson)的话说:“如果在您公司工作的人为该品牌感到100%自豪,并且您给他们提供了做好工作的工具,并且他们得到了很好的对待,那么他们会很高兴的。快乐的员工等于快乐的客户。”

我们的季度奖项在其他公司中并不像您想象的那样普遍。一些公司认为这不是优先事项,但请相信我。如果您想要生产性员工,则必须创建一个。怎么样?表达感激之情,庆祝他们的辛勤工作,认可他们的努力,珍惜他们的忠诚并平等地爱他们,因为这就是您如何使他们与时俱进的坚持。

我的母亲经常说:“您必须感激才能得到回报。”快乐的员工将为您的业务带来更多成功。它还可以促进管理层,员工和客户之间的无缝联系。快乐的员工可以帮助您建立自己的身份。

在我们公司中,这绝对是一种乐趣,也是与我们的员工互动的好方法。这种纽带为员工创造了机会,使他们能够做到最好。每个人都赢了,这是一种很棒的文化。

因此,向您拥有的每位员工举杯。他们每个人都为贵公司的成功做出了重要贡献。